Wie verläuft eine Beratung?
Was leisten wir überhaupt?
Wir arbeiten wir?
Die nachfolgende Struktur eines Beratungsberichts soll Ihnen einen kleinen Überblick über den Aufbau einer Beratung bzgl. Baustellenoptimierung geben.
Skizzierung einer Optimierung
- 1. Beratungsaufgabe: (Organisationsentwicklung im Unternehmen in 2007. Ist-Analyse, Feststellung der Schwachstellen und deren Ursachen sowie darauf aufbauend Entwicklung einer Konzeption mit konkreten Verbesserungsvorschlägen und Anleitung zu deren Umsetzung.
- 2. Beratungsziele: 1. Organisationsentwicklung: Analyse und Optimierung der Organisation, konkret Optimierung der Baustellenplanung und -steuerung, dabei Verbesserung der Informationsflüsse und der Organisationsstrukturen. - 2. Personalentwicklung: Erarbeiten der zugehörigen Funktionsbeschreibungen und Anforderungsprofile, Einführen einer Vorgehensweise zu systematischer Personalentwicklung
- 3. Analyse der Unternehmung durch mehrere persönliche Gespräche mit den Geschäftsführern sowie mit leitenden Mitarbeitern.
- 4. Persönliche Beratung der Geschäftsführer und ihrer Führungskräfte mit einer Besprechung der Ergebnisse aus der Unternehmensanalyse - insbesondere in den Ablaufstrukturen, dabei weitergehende Schwachstellenermittlung - Organisatorische Änderungen mit mittelfristiger Umsetzung in den Informationsprozessen
- 5. Nachbereitung und Betreuung durch Aufstellen eines Maßnahmenkatalogs und Überwachen des selben - Erstellen eines Beratungsberichts für die Förderung
- 6. Organisationsstrukturen - Auf der Grundlage der jetzigen Vorgehensweise bei Kalkulation, Baustellenplanung und –steuerung sowie nachfolgender Abrechnung wurde diese optimiert, hierbei insbesondere der Einsatz eines Mengen-Zeit-Gerüstes als wesentliches Steuerungsinstrument für einen konsequenten Soll-Ist-Wird-Vergleich eingeführt. Die Vorgehensweise wurde mit beiden Geschäftsführern, dem Bauleiter und Baustellenleitern sowie den Mitarbeitern besprochen.
- 7. Personalentwicklung - Für die wesentlichen Funktionen im Unternehmen – Bauleiter, Baustellenleiter und Maschinisten wurden die zugehörigen Funktionsbeschreibungen und Anforderungsprofile erarbeitet. Regelmäßige Routinebesprechungen für Büro und Baustellenleiter sowie Personalgespräche wurden eingeführt. Die Vorgehensweise bei den Besprechungen und Personalgesprächen wurden exemplarisch eingeübt.
Einen vollständigen Beratungsablauf
... können Sie bei Interesse gerne bei uns anfordern.